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花20年成行业第一,一夜之间跌到谷底58岁再出发,成中国乳业教父

他33岁时接管了一家破产的小工厂,花了20年时间才成为国家的第一。但他在一夜之间跌倒了谷底,从那之后消失了10年,后来再度出山。他就是郑俊怀,伊利前创始人,红星集团现任董事长

1950年9月,郑俊怀出于内蒙古呼市土默特左旗。5岁的时候,父亲病逝,孤儿寡妇的他们成为了无人依靠的人。于是郑俊怀从6岁起就帮助妈妈做针线活。他经常工作到半夜,第二天早上6点以前起床读书。在他10岁的时候,一本鲁迅小说集被郑俊怀翻过来,翻过去,可以看到已经被翻烂的书本,成为一名作家成为郑俊怀最大的梦想。

1972年的时候,高中一年级学生郑俊怀被文革的浪潮打的来不及思考,被送到一个偏远的农场。幸运的是,他在连续两年的学习中都取得了很大的进步,最终于1972年考入内蒙古师范大学文学系。很快,郑俊怀发现当作家只是一个遥远的梦想,它甚至不能养活自己,所以他在大学四年里不再仰望星空,而是专注于成为一名记者或律师,他必须挣钱养活他的母亲。

然而,直到1976年大学毕业前夕,郑俊怀甚至没有看到他的记者证和律师证的影子。于是他觉得他肯定是不行了,他觉得还是养猪比较踏实,于是他去了呼市农场,那是在1976年7月,在过去的三年中,他养猪、养鸡、打井、修路。然而,他并没有做出很大的成就,他也在会上受到了领导的批评。于是郑俊怀怒气冲冲地去了呼和浩特的一家招待所。

那个时候,呢个招待所甚至连十几名员工的工资都无法支付,所以郑俊怀想创造一个早期的收入。三天后,他以70元的价格从镇上请了一位糕点师,并在招待所的一楼摆起了一个早餐摊,卖油条和馒头。在早上7点。,郑俊怀踩着三轮车准时到火车站招揽顾客,然后又回来炸油条、馒头,中午还要进行颠勺,晚上也要进行查账,他回到家时已经12点多了。

然而,老天是公平的,一周后,门口排起了500米的长队,到月底,计算出净利润2万元。后来,在早餐店的帮助下,这个小小的招待所居然逐渐火了起来。群众的眼睛在发光,领导的眼睛在发光。四年后的1983年,上级通知郑俊怀担任红旗牛奶厂厂长。

当他去报告的时候,郑俊怀知道领导又一次把他扔进了火坑。"奶牛场最有价值的生意就是一根一角钱的冰棒。"车间布满了蜘蛛网,80名员工中有70名正在跳槽,留下的都是养身板,磨洋工。上任第一天,郑俊怀召开了员工大会。当他谈到他母亲在抚养自己方面所做的努力时,他的脸上充满了泪水。但当郑俊怀平静下来时,他发现台下的年轻人哭得比他更厉害。

郑俊怀从这个年轻人身上看到了自己的影子,立刻决定把这个年轻人作为培养的重点对象。出乎意料的是,郑俊怀的无心之举为中国乳业的未来做出了巨大的贡献。从那以后,郑俊怀以迅雷之势推出了三把杀人利器。

第一步是建立合同责任制度。他在全厂招聘了车间主任,共10个车间,哪个车间业绩突出奖金就会高,并放风说"只要肯工作,就能赚大钱"。三天后,超过一半的工人为了"节省时间"而在工厂里吃饭和生活,第二个诀窍是处理旧设备。得知生产线上有十几台30年历史的设备,郑俊怀立即指示"全部处理"。但是一旦"资产损失"的帽子扣上了,他的位置就不能保证了。

第三步是改变生产线。郑俊怀毅然关闭了冰棍生产线,贷款50万元新建了一条生产线,即"夏季生产冰淇淋,冬季生产奶茶粉"。因此,第一批生产的1000包奶茶粉在不到一周的时间内就销售一空,很快成为春节期间最畅销的探亲访友产品。在那一年年底,奶粉工厂的利润超过了100万。七年后,红旗乳业成为呼和浩特市乳制品行业的一面红旗。

1992年,邓公的南巡演讲开启了一池春水。同年6月,组织民营企业赴深圳考察。郑俊怀对深圳的高楼大厦没有任何印象,但他却久久不能忘记深圳证券交易所门口的两只铜牛。回到呼和浩特,郑俊怀铁决心进行股份制改革。在早上8点的时候。他带着领导小组封锁了市领导的大门。"没有资本,没有减税,唯一的要求就是重组。"

看到一个大个子要求股份制改造,整天在门口进行哭闹,市领导们都有一颗同情的心。因此,1993年2月14日,大领导挥挥大笔,批准将回民乳业食品厂改组为股份制企业。

但在那个时候,大家都不知道什么是股票,许多工人认为这是一张纸,还有一个女性职工购买了1万股,她在睡了一觉后就后悔了。第二天,她坐在车间的机器上大声哭了起来。郑俊怀不得不自费购买1万股。但他很幸运,三年后,这10,000股股票价值20万元。

1994年夏天,郑俊怀参观了工厂。一位工人邀请老郑品尝他的亲戚从美国带回来的咖啡。苦和甜在一块是什么滋味,郑俊怀突然灵机一动。三个月后,伊利推出了一款"苦咖啡"冰淇淋。该产品投放市场后,首先在呼和浩特和包头试点,由于苦味咖啡冰淇淋大火,大街上布满了伊利苦咖啡的标志,一个冬天居然能卖出1000多万。

尝到甜头后,1995年底郑俊怀就狠砸500万,把广告从内蒙古一直打到央视。之后,一个小男孩哼着"苦苦的追求,甜甜的享受"的歌曲火遍大江南北。那一年,苦咖啡的销量超过了3亿。1996年3月12日,伊利在上海证券交易所上市,成为中国乳业第一家A股上市公司,市值1.02亿元。

上市后郑俊怀心情很好。1997年春节的时候,他去海南度假。然而,在三亚的沙滩上,遇到了一位满头鹤发、面容稚气的道教领袖。看你天庭饱满,但却印堂发黑目测50出头会有灾难。

两年后的1999年,当年的小伙愤怒地走掉时,他成为伊利在几年内最强的竞争对手。然而,郑俊怀一点也不害怕,因为他拥有大量的武器,冰淇淋、奶粉、奶茶粉和无菌奶粉等39大类产品都通过了绿色食品认证。2000年,冰淇淋和液态奶销售额居全国首位,销售额超过62亿元。郑俊怀还被评为全国劳动模范,被誉为"中国乳业教父"。

然而,天空中有意想不到的暴风雨。在伊利发展的如火如荼的时候,郑俊怀的人生轨迹发生了变化。从那时起,2005年12月,郑俊怀去某地筛沙三年,22年的传奇"奶业教父"生涯戛然而止。

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