1999年，被伊利扫地出门的牛根生建立了蒙牛集团，此时的伊利已经稳坐中国奶制品头把交椅，还全力打压蒙牛，蒙牛处境艰难，岌岌可危。
牛根生从一个刷瓶子的职工干到了伊利的副总裁，1999年牛根生在担任伊利副总裁期间，伊利的市场营销全部归他管理。
牛根生坚信“财聚人散，财散人聚”的管理理念，他总是喜欢把自己的工资分给下属，下属们也愿意跟他这样的老总干，牛根生落了个“及时雨”的称号。
伊利总裁郑俊怀自然是容不下这种功高盖主的人，他便以莫须有的罪名把牛根生一脚踢出了伊利。
牛根生，含泪离开了为之奋斗了16年的伊利，他把自己全部的家当都拿来建立蒙牛。
可此时的乳业江湖，伊利占据着绝对的优势，而整个内蒙大大小小的的乳制品企业有上百家。
伊利对牛根生这个能力出众的老部下还十分关注，给予了特别的关照，伊利集团动用了各种力量在各个渠道全力打压蒙牛。
牛根生的牛奶被人倒，取奶车被砸，还有坏蛋网牛奶里投毒，牛根生无数次抹眼泪！
面对这样的绝境，跟着牛根生创业的老兄弟们都纷纷唉声叹气的，但是牛根生却强忍着跟他们说，“我想好了，以后蒙牛的口号就是做内蒙的第二大乳业品牌，第一永远是老大哥伊利。”
跟着牛根生从伊利出来的创业人员都十分不解，大哥伊利这么对我们，你咋还去捧他的臭脚？咱做人要有骨气呀！牛根生摆摆手，听我的，准没错！
蒙牛集团花巨资把口号打在广告牌上，没想到被人砸碎，引起了众多媒体的采访。
牛根生面对镜头十分愤怒：“这不是对付蒙牛，这是在怀疑伊利老大哥的地位，我们蒙牛绝不能容忍有人对伊利的质疑！”记者忍不住提问，牛根生被郑俊怀妒忌，扫地出门是什么感受？
牛根生坦言“郑总对我很照顾，让我出来是觉得我能有更大的发展空间，我这些年多亏了郑总的提携。”
牛根生的所作所为，把郑俊怀说的脸都红了，他认为牛根生应该并没有和伊利一较高下的野心，也就放松了对蒙牛的打压！
